Es gibt ein MVP, einen technischen Lead und Zugang zu Daten und Kund:innen, die sich andere erst über Jahre erarbeiten müssen. Was jetzt fehlt, ist die Person, die WindIQ skaliert und am Markt nachhaltig etabliert. Diese Rolle ist bewusst keine klassische Produktmanagement-Position, denn du übernimmst:
- Die unternehmerische Gesamtverantwortung für WindIQ – von der Vision über das Geschäftsmodell bis zur Skalierung am Markt
- Die Entwicklung eines Zielbilds und einer Roadmap, die aus bestehenden MVP ein marktführendes Produkt machen
- Die Entwicklung und Umsetzung der Go-to-Market-Strategie in enger Abstimmung mit den Geschäftsführungen der Gruppe
- Die Positionierung der Plattform im Markt – auf Messen, auf der Bühne und im direkten Austausch mit Kund:innen
- Die Abstimmung mit dem technischen Lead bei Feature- und Architekturentscheidungen
- Die Internationalisierung Richtung europäischer Marktführerschaft und perspektivisch darüber hinaus
